中國菏澤網(wǎng)消息（通訊員 周陽娜） 今年以來，鄄城縣委編辦不斷挖潛創(chuàng)新事業(yè)編制管理，優(yōu)化編制配置結(jié)構(gòu)，建立各類編制周轉(zhuǎn)制度，實現(xiàn)了編制資源“二次配置”，提高了編制使用效益，為全縣經(jīng)濟發(fā)展提供了編制保障。
事業(yè)單位編制“所有權(quán)”與“使用權(quán)”分離。在不改變各事業(yè)單位編制“所有權(quán)”的前提下，把長期不能發(fā)揮使用效益的空余編制集中起來納入編制周轉(zhuǎn)池，統(tǒng)籌統(tǒng)一使用，保障基層一線、人才引進、重點行業(yè)等用編需求，提高編制使用效益。
精準投放各類周轉(zhuǎn)編制。在前期事業(yè)單位調(diào)研的基礎(chǔ)上，將統(tǒng)籌的周轉(zhuǎn)編制定向定量投放給急需事業(yè)單位，解決事業(yè)單位無編可用和有編不用并存問題，實現(xiàn)編制資源動態(tài)調(diào)整和合理流動。同時，規(guī)范和完善周轉(zhuǎn)編制管理制度，先后制定了《鄄城縣縣級引進高層次人才編制“周轉(zhuǎn)池”管理辦法（暫行）》和《鄄城縣鄉(xiāng)村振興周轉(zhuǎn)編制管理辦法》等，切實做到編制資源“二次配置”“一次使用”。
加強周轉(zhuǎn)編制使用效益監(jiān)管。對周轉(zhuǎn)編制的使用情況進行績效管理，組織開展事前、事中、事后評估。事前評估作為核準使用周轉(zhuǎn)編制的依據(jù)，事中評估作為跟蹤問效、監(jiān)督檢查的主要手段，事后評估作為周轉(zhuǎn)編制效益最大化的綜合評價。
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