在菏澤監(jiān)獄工作的29個(gè)年頭，從一名堅(jiān)韌不拔、勤奮工作、敢打硬仗的基層干警，到一位政治堅(jiān)定、無私奉獻(xiàn)、改革創(chuàng)新的優(yōu)秀中層領(lǐng)導(dǎo)，他始終數(shù)十年如一日扎根基層、勤奮工作、恪守職責(zé)。他就是菏澤監(jiān)獄七監(jiān)區(qū)監(jiān)區(qū)長張廣磊。
在勞動改造現(xiàn)場，張廣磊按照“6s”管理模式進(jìn)行整理整頓。一臺臺設(shè)備煥然一新，工具櫥整潔干凈，操作規(guī)程井然有序，流程圖美觀大方，現(xiàn)場規(guī)劃完善、科學(xué)合理。對內(nèi)，他鐵腕整治罪犯勞動紀(jì)律，增強(qiáng)罪犯勞動意識，提升罪犯勞動效率，并用好監(jiān)獄相關(guān)激勵政策，促進(jìn)罪犯勞動改造積極性。對外，他緊抓市場搶占先機(jī)，積極儲備優(yōu)質(zhì)訂單，現(xiàn)在七監(jiān)區(qū)累計(jì)產(chǎn)值和人均產(chǎn)值均居菏澤監(jiān)獄第一名，在全省眾多生產(chǎn)監(jiān)區(qū)中名列前茅。
風(fēng)雨如磐，當(dāng)奮楫爭先；大道如砥，當(dāng)篤行不怠。張廣磊始終以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投身于監(jiān)獄事業(yè)，將安全放在首位，總結(jié)和提煉出一套行之有效的管理方法。他強(qiáng)調(diào)用法律、用制度管理罪犯，用干警的人文關(guān)心、人格魅力來感化罪犯，用合理的方式、科學(xué)的方法提高罪犯改造質(zhì)量。他注重激發(fā)罪犯思想深處的人性力量，調(diào)動罪犯對家庭、對社會、對集體的責(zé)任感，幫助罪犯從被動改造走向自覺改造。
在化解罪犯矛盾時(shí)，張廣磊積極探索，將罪犯矛盾化解在萌芽狀態(tài)，將事態(tài)控制在更小單元，確保罪犯在走出監(jiān)獄時(shí)不留仇恨、不留后遺癥、不留信訪隱患，并緊密結(jié)合工作實(shí)際，不斷對罪犯矛盾調(diào)解工作進(jìn)行迭代升級，探索建立罪犯矛盾預(yù)防排查調(diào)解工作全鏈條機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新。
張廣磊十分關(guān)心罪犯的改造情況和日常生活，從生活用品到減刑案件的辦理，當(dāng)罪犯遇到困難時(shí)，在法律層面允許的情況下盡力提供幫助，切實(shí)讓罪犯感受到法治的溫度，為他們的改造生活創(chuàng)造了良好環(huán)境。
罪犯朱某，原判無期徒刑，因財(cái)產(chǎn)性判項(xiàng)問題，遲遲無法減為有期徒刑，改造動力不足，情緒低落，如不能盡快推進(jìn)監(jiān)區(qū)監(jiān)管，安全隱患極大。面對這種情況，張廣磊先后6次召開監(jiān)區(qū)刑罰執(zhí)行會議，商討對策，積極與原判法院和偵辦公安機(jī)關(guān)聯(lián)系，函詢相關(guān)問題，理清癥結(jié)，推動朱某減刑進(jìn)程。但是對待影響改造、破壞改造的人和事，他一點(diǎn)情面也不留，一定要嚴(yán)肅處理，該扣分的扣分，該高戒備管理的高戒備管理，絕不姑息，起到了震懾罪犯的作用。
根本固者，華實(shí)必茂；源流深者，光瀾必章。張廣磊立足于監(jiān)獄基層，深耕于前沿陣地，奮力拼搏、勇毅前行，始終踐行著自己的初心和使命，以“永遠(yuǎn)在路上”的堅(jiān)韌和執(zhí)著踏實(shí)做好監(jiān)獄各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)書寫著監(jiān)獄人民警察的璀璨華章。
記者 胡德光
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